Las 5 leyes del Lean Manufacturing

1. La ley del mercado significa que el cliente es la máxima prioridad. Los clientes son nuestro mercado objetivo, y sin ellos no hay negocio. Todos los aspectos de una organización y sus procesos deberían estar focalizados de tal manera que traten siempre de mantener al cliente satisfecho.
2. La ley de la flexibilidad indica que la velocidad de un proceso es proporcional a la flexibilidad de ese proceso. Esto significa que la velocidad a la que un proceso corra está directamente relacionada con cómo de flexible y adaptable al cambio sea ese proceso.
3. La ley de la concentración por la que el 20% de la actividades causan el 80% de los problemas o retrasos en un proceso u operación. Este es el principio de Pareto en acción.
4. La ley de la velocidad establece que la velocidad de cualquier proceso es inversamente proporcional a la suma del trabajo en progreso (WIP). Este es un indicador útil del tiempo de entrega (Lead Time), ya que a mayor WIP, más lento será el proceso y mayor el tiempo de entrega.
5. La ley de la complejidad indica que la complejidad añade más coste y no-valor que cualquier proceso lento o de baja calidad. En esencia, viene a decir que los productos complejos crean más desperdicios y menor valor que productos de baja calidad o procesos lentos. mantener el producto o servicio tan sencillo como sea posible es vital para alcanzar el Lean.

Cuatro conceptos clave de la filosofía Lean

Lean es un sistema de gestión de procesos que reestructura y mejora los procesos eliminando pasos innecesarios, a los que llamaremos de ahora en adelante desperdicios.Desperdicio es cualquier actividad que utiliza recursos, pero que no aporta ningún valor al proceso o a su salida.

Hay cuatro conceptos clave y básicos que se requieren en toda organización que vaya a adoptar la filosofía Lean y quiera hacerlo con éxito:

1. Valor: El valor es definido en última instancia por el cliente, y es una medida de cómo de bien un producto o servicio satisface las necesidades de los clientes. La gestión debe identificar lo que crea valor, tal y como lo define el cliente, en un proceso o producto.
2. Cadena de valor: La cadena de valor son todas las actividades y procesos implicadas en producir un producto final con valor, tal y como lo define el cliente. Identificar la cadena de valor permite a los managers reconocer dónde se puede realizar mejoras y dónde la cadena de valor puede optimizarse eliminando los desperdicios.
3. Pull: Aplicar la filosofía Lean en una organización significa migrar a un sistema donde los clientes tiren (pull) o demanden los productos a través de la cadena de valor. Esto significa que la organización fabrica lo que los clientes piden, y tal y como lo piden, en vez de producir una serie de bienes basados en predicción de ventas y previsión del mercado. Una vez que el valor ha sido definido, y la cadena de valor identificada, los productos pueden ser demandados a través de la cadena de valor en vez de colocados o empujados (push).
4. Perfección: Las organizaciones deberían pretender la mejora continua en los procesos y productos. Esto significa revisar los procesos y las necesidades de los clientes para tratar de conseguir el producto o servicio ideal tal y como lo demanda el cliente. Una vez que los productos con valor están siendo demandados a través de la cadena de valor, los procesos implicados deberían ser revisados y optimizados dentro de un ciclo de mejora continua.

La aplicación de la filosofía Lean conlleva los siguientes beneficios:

• Se reducen los costes globales y de inventario.
• Se mejoran la eficiencia y la calidad.
• Se mejora la comunicación entre la compañía y los clientes.
• Se reducen las necesidades de espacio físico de trabajo e instalaciones.
• Se facilita la flexibilidad de los procesos.